最近在家电圈混的人都在传这个大瓜，2025年各家的财报晒出来的时候，好多干了二三十年的老从业者都看懵了。坐了二十多年空调头把交椅的格力，居然真的把第一的位置让出去了，赢它的也不是什么凭空冒出来的跨界新玩家，是大家熟到不能再熟的老对手美的。人家现在算下来一天光进账就有12个多亿，家底厚得吓人。
2025年美的全年总营收4585亿，格力同年的营收只有1711亿，整个数据还在往下掉，前三季度的净利同比跌了快两成。2026年一季度的零售份额榜更扎眼，美的拿了24.6%稳坐第一，海尔20.3%排在第二，格力只有16.8%，直接掉到第三去了。
这真不是短期踩了雷的偶然情况，往前翻2025年上半年的空调品类单独数据就全懂了。美的空调家用加商用、内销加海外全算上，总营收差不多946.7亿，格力同口径只有697亿，美的在空调这块直接领先了35%以上。
空调可是格力的命根子啊，九成以上的收入都指着空调撑着，空调这块打输了，格力手里真没什么能打的牌。美的可完全不一样，人家手里的牌多到数不过来，除了空调，冰箱、洗衣机、厨电、热水器、各类小家电全渠道铺得满满当当，前几年还收购了德国库卡，那可是全球工业机器人四大家族之一。
现在美的的中央空调、商用多联机、离心机组，国内市场销售额都是第一，家用空调压缩机、空调电机、洗衣机电机的全球份额也排第一。这不就是典型的单腿跑的遇上了四条腿还带外挂的选手嘛，外界大环境稍微晃一晃，单腿跑的那位最先站不稳。
这次掉到行业第三，可是格力这么多年头一回在国内零售榜落到这个位置，好多跟着干了十几年的老经销商听到消息的时候都懵了。之前格力死磕空调赛道，董明珠走到哪都要提掌握核心科技，讲压缩机技术、讲变频性能、讲品控有多严，线下经销商网络直接铺到县城一级，售后网点密到小县城打个电话半天就能上门。
当年空调还是稀罕的大家电奢侈品的时候，这套玩法简直是降维打击，谁牌子硬网点密，货就跟流水一样往外出。可这几年市场早就变天了，空调早就不是什么需要攒好久钱才能买的大件奢侈品，直接成了新房装修的标配。消费者也早就不是认准某一个牌子就闭眼冲的心态，谁性价比高、网上用户评价好就选谁，格力死守单一品类、重度绑定线下经销商的老路子，瞬间就转不动了。
美的走的路子跟格力完全是两个画风，头一个就是多品类全覆盖，消费者买个空调顺便能把冰箱洗衣机一块配齐，全屋家电一站式搞定太省事儿了。美的手里的品牌矩阵也铺得全，从美的、小天鹅、华凌到高端线COLMO，再加库卡的工业产品线，普通人从几百块的小电扇到几万块的家用中央空调，想挑啥价位啥功能的都能在美的体系里找到合适的。
人家早早布局全球化，2025年美的海外收入直接干到1959亿，占了总营收的四成还多。它在全球50个国家做本地化运营，手里攥着29个研发中心、43个主要制造基地，完全不用把鸡蛋都放在国内一个市场里。格力这些年海外收入占比一直上不去，基本盘大半都攥在国内消费者手里，最近这几年国内房地产下行，新房装修的需求直接缩了一大截，格力的基本盘自然跟着缩水。
美的还把收购来的库卡机器人用到自家生产线上，整条生产线全是自动化作业，生产效率提上来了，出错率还往下降。人家还把自己攒了几十年的制造业经验往外输出，直接做起了To B的生意，卖工业设备、卖生产解决方案、卖工业软件，这些领域格力到现在都没怎么碰过。
渠道布局美的也早早就想通了，前几年就把线上线下的价格体系彻底打通，京东、天猫、拼多多这些主流电商平台的销量常年排在最前面，根本不存在线上线下互相打架的情况。格力直到现在还在跟自己的老经销商体系掰手腕，董明珠亲自下场直播间卖货，线上的优惠价经常跟线下经销商的定价撞车，两边内耗都耗了好几年了。
好多人替格力喊冤，说格力空调的质量、控噪技术、能耗表现，拎出来跟美的比一点都不差，产品根本没输。格力这次掉出前二，完完全全是战略上落了后。太依赖单一品类真的很伤，空调本来就是发展了几十年的成熟行业，国内每年的新装机量就那么大，房地产下行之后市场盘子还在不停缩小，格力把所有鸡蛋都塞到空调这一个篮子里，篮子本身缩了，整个公司的营收自然跟着往下滑。
美的这边就不一样，冰箱、洗衣机、机器人、工业自动化，随便哪个板块做起来，都能补上空调渠道增长放缓的缺口。还有个很现实的问题，格力这些年对外发声几乎全靠董明珠一个人，她名气大是好事，但也把企业的战略风头全盖过去了。之前她兴致勃勃搞格力手机、喊着要做自研芯片、下场直播带货，还有跟雷军的10亿赌约热度闹得全网都知道，但回头看格力手机根本没做起来，自研芯片也没看到大规模商用落地的消息。
个人IP风头太盛，反而把企业长期发展的战略给衬得模糊不清。线下经销商的包袱现在也成了格力的烫手山芋，几万家跟着格力打拼了十几年的老经销商，以前是别人抢都抢不走的护城河，现在全成了转型路上拖后腿的负担。线上卖的比线下便宜，线下经销商集体造反要讨说法，线上卖的跟线下同价，价格又没优势，根本打不过电商平台上其他品牌的高性价比产品，这个两头堵的死结，格力解了好几年到现在都没解开。
出海的步子迈得太慢也是硬伤，美的海外收入马上就要摸到2000亿的门槛了，格力的海外收入占比还卡在百分之十几的水平。现在东南亚、印度、中东的空调市场涨势正好，美的早早跑过去建厂、做本地品牌运营，格力到现在还靠传统出口贸易的模式打市场，根本抢不到多少当地的份额。
这几桩事凑到一块，根本不是格力哪一款产品做失败了，是行业大环境变天的时候，格力没跟上节奏及时转身，等反应过来的时候，美的早把多品类布局、全球化运营、机器人数字化这几张王牌攥得死死的。空调老大换人的事，可不只是格力一家公司的瓜，这明明白白摆出来一个信号，在家电行业，靠一个爆品品类、一个灵魂人物、一张密不透风的线下渠道网就能舒舒服服吃几十年红利的时代，早就彻底过去了。
现在的行业竞争全是全维度全产业链的硬碰硬，你得有全品类的产品线凑得出全屋家电的解决方案，得有海外工厂对冲国内市场的下行风险，得有机器人和数字化技术压下来生产端的成本，得把线上线下的价格体系捋顺了不让两边打架。这些事格力不是没能力做，就是动手动得太晚，布局得太散太乱。现在格力兜里还揣着2025年赚的290亿，家底够厚，国民品牌的认知度也摆在那，肯定不会说倒就倒。但要是想重新坐回行业老大的位置，首先得放下当了很多年的“空调之王”的架子，把之前的老包袱全甩开才行。现在董明珠已经七十多了，她之后格力要交给谁、未来往哪个方向走，可比什么时候超过美的这个目标重要多了。
参考资料：第一财经 美的集团2025年年度财报深度解析，中国家电网 2026年一季度中国家电零售市场份额报告
