擎天租今天宣布完成数亿元战略融资交割，和达投资、芒果产业投资方（厚为资本）、中联即送等产业与文娱力量共同参与。同期，擎天租正式完成品牌与商业模式升级，从“机器人租赁”迈向“机器人生产力服务”，从“出租设备”走向“交付工作”。
依托Worken生产力计量框架、跨品牌集群调度能力与全国履约服务网络，擎天租正加快构建面向多行业的机器人服务基础设施。目前，擎天租已有20家全国运营中心正式投入运营，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州等城市。
新任CEO邓丰表示，将通过组织设备、技术与服务资源，让机器人从单台使用走向规模化、集群化作业，让生产力能够被按需调用、有效衡量和持续交付。
产业资本与文娱资源协同，加速机器人生产力生态建设
本轮战略融资的投资方覆盖文娱内容、区域产业与物流场景，为擎天租的能力建设和应用拓展提供资金及产业资源支持。
和达投资将为擎天租区域产业拓展，以及技术、人才和服务资源集聚提供支持，共同推进Worken实训体系落地。依托真实产业场景完成机器人能力验证与规模化复制，打造具身智能商业化落地的区域标杆，推动新质生产力从技术走向产业实景。
芒果产业投资方（厚为资本）的参与，将打通顶级IP内容与具身智能的跨界链路。机器人不再只是演出道具，而是成为IP内容的线下载体、沉浸体验的核心节点，开辟“IP内容+机器人演艺+线下互动”的全新娱乐形态，让具身智能真正走进大众消费场景。
中联即送将开放末端配送、园区服务等真实物流场景，与擎天租共同打磨机器人集群作业方案。在真实业务流程中验证多机协同调度能力，推动机器人服务从商演场景向产业刚需场景延伸，解锁集群化服务的规模化应用空间。
本轮融资将全部聚焦机器人生产力服务核心能力建设，重点投向应用服务研发、Worken实训体系落地、全产业生态搭建与全国履约网络升级。围绕这些方向，擎天租将进一步完善从设备资源、集群调度，到本地部署和持续运营的服务体系，提升机器人生产力的交付能力。
从调用机器到调用生产力，Worken构建机器人生产力计量框架
机器人进入真实场景后，客户需要的往往不只是一台设备，而是能够完成任务、持续运行并获得服务保障的工作能力。
擎天租的模式升级，正是围绕这一变化展开：客户根据任务与服务要求调用机器人能力，减少一次性设备投入，降低调试、运维以及现场保障的压力；本体厂商则通过平台连接更多应用场景，拓展设备的使用机会。平台承担的工作，也从设备供需对接，进一步延伸至任务组织、集群调度与持续服务。
在设备供给侧，除智元外，擎天租已接入高擎、影智XBOT、首形、优世界、众擎等近20家本体品牌。不同品牌、形态和能力的机器人，为场景选型提供了丰富基础，也对跨品牌调度、技能适配与现场服务组织提出了更高要求。围绕这一需求，擎天租持续建设全球资产网络调度能力、机器人集群操作系统和运营能力，通过综合调度系统，将设备、技能与工作任务组织起来，让设备供给转化为可交付的生产力。
当机器人以集群形式参与工作，如何衡量实际产出，也成为服务规模化的重要基础。擎天租以Worken为核心，以“活跃机器人数量×自主工作时长×产出效能比”衡量机器人自主作业的有效产出，为工作评价、价值核算与服务结算提供依据。通过Worken，擎天租希望逐步建立可记录、可比较、可结算的服务计量框架，为不同场景下的机器人能力定价、服务交付与持续优化提供支撑。
擎天租CEO邓丰表示，AI不应只停留在屏幕和对话框中，而应以机器人等具身智能形态进入物理世界，解决生产与服务中的现实问题。他同时提出，机器人创造价值的方式不会局限于单机作业，而将走向集群化部署和协同作业，需要结合机器人数量、持续工作时间与实际工作效率，衡量其创造的生产力和商业价值。
布局54个城市服务节点，擎天租全面升级机器人生产力服务网络
集群服务不仅需要设备和技术，也需要能够承接项目、持续运营的本地服务组织。跨品牌设备资源、工作计量框架与区域履约网络相互衔接，才能让机器人从“可以被调用”，进一步走向“能够完成交付”。
目前，擎天租已有20家全国运营中心正式投入运营，擎天租还将完成54个城市服务节点布局，进一步织密“2小时上岗服务圈”，提升区域部署与服务响应能力。
擎天租将推进运营中心、专业人才、应用方案、设备资产“四个在线化”建设，实现全国资源统一管控与跨域协同。经市场验证的成熟方案可跨区域快速复制，人才与设备按需动态调度，大幅降低各地重复开发与组织成本，以全国协同体系支撑本地化高效交付。
