导语
Introduction
本田正在重新思考未来汽车的设计，以适应机器人工人的需求。
前段时间，日系车企们在进行一场轰轰烈烈的变革。变革的主题是通过学习中国速度来赶上与中国车企的竞争，这些车企包括但不限于丰田、日产、本田、马自达、斯巴鲁、铃木......
有意思的是，本田还准备走另外一条路，那就是重新思考未来汽车的设计，以适应机器人工人的需求。换句话理解，就是以前福特通过流水线造车，速度很快。现在本田希望在工厂用上机器人造车，目的也是要提升制造效率。
但要用上机器人造车的话，那么本田的新车就得重新设计。据《美国汽车新闻》最近报道，本田和丰田正在日本的工厂里试用人形机器人，从线束安装到最终检验，它们希望与来自美国和中国的下一代人工智能机器人浪潮竞争。
这个方向听起来遥远，但本田已经在10月份的日本移动出行展的展台上给出了具体动作。一款四指人工智能机械手能够模仿人类的灵巧度，并可作为虚拟化身进行远程控制，这款外形酷似动漫人物、眼睛装有摄像头的机器人能够抓取螺纹螺栓并成功地将其旋入变速箱壳体。
本田首席执行官三部敏宏说得很直白：“我们距离人形机器人遍布整个工厂还很远。但机器人正在逐步发展，最终，零部件将由机器人搬运。”他同时表示，本田的汽车制造和设计也将开始考虑到这一点，并从最初阶段就以此为目标来改变汽车的设计。
换句话说，本田没有把全部希望押在机器人尽快学会人的手感和触觉上，而是准备让未来的零部件、紧固件和装配顺序更适合机械手去抓、去对准、去旋入。
这与丰田的路径相似，丰田展示了一款名为CUE7的7英尺高篮球机器人，并大力宣传最终将在丰田集团旗下各公司部署40万个新机器人的计划，但丰田的ELEY机器人仍在从零件运输、搬运和定位这类简单任务起步。
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先改零件再等机器人本田研发公司前沿机器人部门的工程师中岛春表示，本田正在日本的工厂中测试其轮式Avatar机器人执行各种任务，包括安装线束，这是一项复杂且耗时的工作，传统上需要人类的灵巧性才能完成。
但是，这款名为“阿凡达机器人”的设备可以远程操控，保护人类免受危险环境的侵害。本田公司认为，阿凡达机器人和机械手技术是未来的增长型业务。该系统利用人工智能技术，引导操控人员流畅地拾取微小物体并对准齿轮。
实际上，本田早在2000年就发布了双足机器人Asimo，成为机器人领域的先驱。但这款外形酷似宇航员的机器人已于2022年退役，本田表示将保留Asimo这个名字，并将其命名为AsimoOS，作为该公司未来软件定义汽车系列的操作系统。
本田首席执行官三部敏宏把这种变化比作早期的设计调整，例如装配线从链式输送机过渡到架空吊架和自动导向托盘。意思是，与其等人工智能完全复制人类的运动控制和触觉灵巧性，不如先改变零件的几何形状，让现有机器人硬件更容易完成抓取和装配。
有分析师把这种做法称为“大胆的战略转变”，本田演示了专门为人形机械臂装配而重新设计的汽车零部件，这种务实的做法将适应的重担从复杂的神经网络转移回了机械工程领域。
不过，丰田的节奏则更谨慎。据报道，丰田的CUE7人形篮球机器人身穿丰田赞助的职业球队的黑红球衣，可以精准投进三分球，但该公司开发它的初衷是将其作为测试平台，用于测试那些应用于ELEY等工作机器人的技术。
丰田的ELEY全称为增强产量的具身学习机器人，是一款黑白相间的机器人，有两条手臂和螃蟹状的钳子，以及一个带有面部传感器的蓝色屏幕。
丰田汽车前沿研究中心机器人研究负责人比藤博表示，丰田正在日本的工厂试用ELEY系统进行零部件供应和定位，他的团队还在测试其他形式的嵌入式人工智能，包括最终检验机器人。
比藤博说：“物理人工智能尚未成熟，所以我们从简单的任务入手。”“这仅仅是个起点。”丰田正在研发能够与员工协同工作的机器人，ELEY使用轮子在工厂内移动，配备用于搬运零部件的机械臂和抓手，协助完成车辆生产过程中的零件运输、搬运和定位等任务。
可以看出，丰田采取循序渐进的方式，因为人工智能机器人仍需学习才能可靠地执行复杂的物理任务，目标是减少重复性工作、提高生产效率，同时让员工专注于需要更多判断力和经验的任务。
其实，这样的做法在行业里也有很多例子。特斯拉今年停止生产Model S轿车和Model X跨界车，以便利用加州工厂的空间生产其Optimus机器人；雷诺的目标是到2027年拥有350个人形机器人；梅赛德斯-奔驰的目标是到2030年实现流水线作业；丰田将从2028年起每年投入1万亿日元用于部署机器人，其中包括人工智能驱动的人形机器人工人。
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一切还需推倒重来今年5月份，本田汽车发布了一款被外界形容为“大为震惊”的轿车原型车，预示着未来车型如雅阁或思域将发生重大转变。有消息称，这是本田到2030年在全球范围内推出15款新型替代燃料汽车计划的一部分。
这款轿车原型车摒弃传统的三厢轿车造型，采用更低、更宽的车身姿态、更长的轴距和流畅的溜背式车顶线条。以及融合了独特的造型元素，例如车身下部塑料包覆层，这在轿车中很少见，包括从本田0系列电动概念车中汲取的设计灵感。
当然，有可能这款展车跟本田要推出全新设计的车型并不是相似。但是目前，全球新车的平均价格不断攀升。车企普遍认为，如果人形机器人能够全面接管工厂内那些复杂、重复且高强度的劳动，将大幅改变车辆的生产效率与制造成本。
这种面向机器人制造的设计革新，可能会成为未来让车辆重新变得经济实惠的最有效路径之一。
不过，也有业内人士认为，本田和丰田在展台上的机械手只是大家看得到的展示，真正看不到、也是最难的地方，在于零件几何、紧固件和供应链认证上。
报道指出，半个世纪以来，工业自动化依赖于固定在安全笼内的刚性、单一用途的机械臂。人形机器人的卖点在于，双足机器人无需对地面进行昂贵的改造，即可直接进入专为人类设计的传统工厂。
然而，训练基础人工智能模型来操控脆弱的线束、剪断内部塑料饰件或对齐柔性橡胶密封件，远比训练软件代理要困难得多。
比如，本田的专用虚拟化身机器人利用计算机视觉引导的多指机械手来执行复杂的装配序列，但其成功很大程度上依赖于专为机械抓取器设计的标准化零件，通过简化紧固件的形状和夹持角度，工程团队在早期试验中显著降低了装配失败率。
这里的关键不是机器人突然变得像人一样灵巧，而是零件先变得更容易被机器人稳定地抓住、对准和装入。必须从这种协同设计的角度重新评估硬件产品组合，因为原始的机械灵活性远不如软件与标准化物理组件的兼容性重要。
随着车辆架构针对机器人工人进行专门定制，将新型人形机器人集成到生产线所需的时间将从数月缩短至数天。有分析师甚至判断，如今率先采用这种物理和架构协同设计的制造领军企业，将决定未来十年全球汽车行业的利润结构。
但说起来容易做起来难，有分析师认为，日本的机器人技术在追赶美国和中国方面面临挑战。日本的硬件包括执行器和传感器，质量很高，但控制成本是一个关键因素。
“日本的目标很好，但关键在于它们能创造什么样的价值。它们能否像人一样快速、准确地完成复杂的任务？人工智能机器人的价值取决于它们在执行各种工作和动作方面的通用性。”
本田的Avatar机器人仍处于技术发展阶段，它的演示并不意味着本田已在其所有汽车工厂全面引入了完全自主的人形机器人工人。人形机器人必须证明它们能够在繁忙的工厂中安全、准确、稳定地工作，它们的成本和维护需求也将决定大规模应用是否具有经济效益。
责编：李思佳 编辑：何增荣
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