观察一家企业主要看三点：第一，战略定力；第二，长期系统地坚定地进行研发投入；第三，重视组织流程和人力资源。
张维，基石资本董事长、合伙人，南京大学法学硕士，北京大学EMBA。现任中国证券投资基金业协会私募股权及并购基金专业委员会委员、中欧国际工商学院教育发展基金会投资指导委员会委员。
本篇，分享张维对于投资与创业的独家观点——
顶级投资人的商业洞察力
瑞·达利欧有本著名的书叫《原则》，也是投资界很多人常看的一本书。
这本书同时讲到了两个观点：一个公司如果没有建立起一个组织体系来，你并不能支持一个巨大的庞大资产管理的业务体系；简单的投票并不能投中最好的项目。
也就是说这两点同时存在，你既需要集体的智慧和资源，也需要一些反常识，不见得一定是反常识，而是一个更深刻的商业洞察力。这些最流行的东西，它一定会有影响的。
比如，所有人都在投太阳能的时候，它当然对你有影响。所有人都在投人形机器人，它对你怎么可能没影响？
回到商业的本质，你需要在企业的商业可靠性、企业家精神以及它的估值之间找到一个平衡点。这些东西，都需要你超越一些普通投票的认知，因为普通的投票它代表社会最流行的认知，这个社会最流行的认知并不都是错的，有超过一半也是对的。
如果你只能对一半，你只能是一个平庸的企业。要想成为一个不平庸的企业，你其实是勇于挑战潮流的，你还有可能在力排众议地去做投资。也就是说，他更看到了这背后的本质，他认为这是一个异乎寻常的能够成功的企业，而不是一个平庸的被大家认为是一个流行追逐的企业。
从华为看企业：聚焦、研发、组织
我认为看一家企业有三点就够了。
第一，有战略定力。所谓战略定力，是任正非所讲的，几十年对着城墙的一个缺口打，直到把这个城墙打塌了。也就是说，你要高度地聚焦，不能哪个行业赚钱就做什么。
在过去，我们曾经流行过各种东西，流行过互联网，流行过共享经济，也流行过房地产，但是华为从来没有偏离过自己的主业。这种战略定力其实是不容易的。
第二，坚持做研发。无论宏观经济怎么样，无论企业的经营和营收怎么样，长期系统地坚定地做研发。所以华为是最早冲入全球工业企业研发投入50强唯一的一家中国企业。华为在研发投入上的决心是系统性的，长期进行组织体系的迭代。
第三，组织体系的迭代。还举华为这样的最成功的企业，华为做 To B、To C和To G的业务，在全世界100多个国家和地区都有，它势必需要一个体系来进行支撑它，有这个支撑，它才能很好地不断把它的业务发展和嫁接出来。组织体系从来不是一蹴而就的，而是长期进行迭代。
华为在1996年就写了华为基本法。1997年他们花了一个巨大的代价请了IBM做它的咨询，IBM系统梳理了它的生产、研发和各种流程，这个咨询花了巨额的钱也用了很多年时间。华为请过Boston Consulting等，全世界一流公司来进行过它各个领域的设计，包括战略、组织、流程，人力资源。财务系统。如果不进行这种长期的系统的这种组织迭代，它并不能有效地支持新时代的新结构和不断增长的业务种类。
所以，华为跟很多企业相比，真正领先的地方，其实不仅仅是技术的表层，还包括它的组织体系。
所以，看一个企业三点就够了——
第一你有没有战略定力？第二，你有没有长期系统地坚定地进行研发投入？第三，你有没有真正地重视组织流程和人力资源，不断地进行组织体系的迭代。做到这几点，就是有企业家精神的表现。
从硅谷看深圳，“三个密集”
深圳可能是全世界最像硅谷的地方。
首先，在硅谷，大型科技企业已经形成了密集的产业生态。
第二，它的资金资本很密集，比如全美国的风险资本可能一半投到了硅谷的这个地区。
第三，它的人才很密集，人才主要涵养在这种大型企业以及这种高校和研究机构里面，所以你在这里创业更容易成事，更容易招到人，更容易找到资金，更容易找到产业链的协作配套。
以上这些也是深圳的特点。从这些方面来看，也是深圳保持活力的一个非常重要的部分。
中国创投，轻舟已过万重山
如果用一句话来形容中国创投行业，我觉得是「轻舟已过万重山」。
怎么去理解它？站在25年前，中国当时的创投界主要是外资在主导，因为钱是从境外来的，退出也是从境外退出，中国资本市场当时并没有退出的渠道。
创业板在1999年就提出来要推出，直到10年之后才推出，在这中间由于出现了中小企业板，它的出现拯救了深创投，拯救了达晨财智，也拯救了基石资本，其实这些东西是不容易的。
站在25年前的角度来讲，中国优秀的企业凤毛麟角。当时是审批制额度制，中国资本市场曾经暂停了七八次发行。
对于创造行业来讲，它是一个以退为进的行业，是要考虑到证券化退出的，在资本市场政策如此不明朗的情况下，它是困难的。
同时中国在加入世贸之前，中国并没有批量的优秀企业的涌现。比如，当时外资所投的网易、搜狐、新浪，其实是模仿境外的商业模式来的。中国本土的所谓科技产业，在那个时点上没有做起来。
但是到今天，已经是完全不同的格局了，今天中国的制造业占了全球的1/3，中国是唯一可以在硬科技领域挑战美国的。中国的硬科技企业，也涌现了无数的优秀企业。
