今年中秋、国庆拼假效应下形成一段超长消费窗口，武汉投控集团抢抓双节消费旺季，交出了一份热度与效益双丰收的“三新”消费成绩单。
武商梦时代以WS热雪奇迹、WS梦乐园、机器人主题文旅项目等拓展消费场景，日均客流近13万人次；武商MALL落地DIOR等华中首展，引入路易威登“大篷车”高端巡展、卡地亚高端腕表展等独家资源；中百·邻里汇唐家墩店、中百超市邻里优选销售、客流实现两位数增长，江汉路中心百货老字号“二次元”转型成效明显，累计客流50多万人次。
这一组火热的消费数据背后，是全国消费“三新”（新业态、新模式、新场景）试点城市武汉的实践缩影。2025年9月，财政部、商务部在全国50城部署消费“三新”试点，重点支持首发经济、多元服务消费场景、优质消费资源与知名IP跨界联名。作为试点城市，武汉以项目化方式推进三条赛道并进：首发经济从引品牌转向育生态，服务消费向商旅文体健融合延伸，IP跨界活动引爆年轻客流。“三新”正从单个商圈尝鲜，变为武汉消费提质升级的日常。
作为武汉市属国有资本投资运营专业化平台，武汉投控集团立足商贸物流产业基本盘，统筹旗下武商集团、中百集团、文创集团等企业协同联动，覆盖商圈零售、社区服务、文旅文创等多元消费场景，推动“三新”消费从政策部署走向常态化消费供给。
前端造场景 “四首矩阵”打开消费增量入口
武汉投控集团以创新场景打造为抓手，统筹武商集团、文创集团等权属企业，通过首店、首展、首发、首秀不断打开消费入口，并推动首发资源跨企业、跨城市协同落地。
武商集团是前端造场景的核心力量。今年1-9月，武商集团累计引进首店230家、举办首展289场、首发商品123个，首店首展同比双位数增长，持续领跑湖北首发经济。
今年以来，武商MALL落地DIOR、倩碧等多场华中首展，引入路易威登“大篷车”高端巡展、卡地亚高端腕表展等独家资源，推动Goldwin、Haglöfs等湖北首店和AESOP伊索华中首店密集落地；10月又引入Blue Bottle Coffee蓝瓶咖啡全球咖啡师大赛总决赛及品牌快闪华中首站，以高端首展首店持续巩固引领地位。
武商梦时代则进一步拓展商业边界，把消费场景延伸到文旅、科技和二次元等领域。WS热雪奇迹让市民家门口就能滑雪，WS梦乐园成为家庭亲子度假首选，机器人主题文旅项目“创世之旅”“萌机工坊”累计接待超7万人次。据统计，梦时代日均客流近13万人次，节假日省外游客占比超六成。
巩固武汉本地市场的同时，武商集团的首店首展资源正在跨城市复制。国庆期间，武商跨城落地首店首展并协同多元业态：南昌IWC巡展销售破300万元；十堰中国黄金艺术馆开业三日销售破80万元；襄阳PESARO首店叠加演唱会，黄金珠宝销售同比增长33.48%；世贸黄金珠宝品类销售同比增长16.3%，众圆开展多项主题活动，带动销售同比提升16%；文创集团面向“Z世代”客群，推出漫画节等活动，为商文旅融合场景提供补充。
从高端重奢到大众全龄，从城市核心商圈到文创园区，武汉投控集团搭建起分层消费供给体系，为不同客群提供差异化消费选择。
底层筑根基 供应链变革筑牢民生消费底盘
热闹的前端场景，离不开稳定高效的供应链底座。大型国有商贸平台既要打造流量型标杆，也要守住民生保供基本盘。在武汉投控集团商贸物流板块中，武商集团等企业承担流量引领功能，中百集团则作为供应链底座和民生保供主力，构建起兼顾日常经营与应急响应的供应链体系，为消费创新托底。
一个细节可见响应效率。9月30日晚，武汉国庆烟花秀筹备进入最后阶段，中百集团接到紧急物资保障任务，面临跨省物流受阻、10余小时极限交付，仓储、物流、采销通宵协同，仅用1.5小时完成10万件一次性雨衣、36万面小国旗的验收、分拣和配送，赶在烟花秀开始前送达各观演点位，用速度与温度守护市民的国庆美好之约。
保供能力的根基，来自中百集团持续推进的供应链变革。公司围绕“优化商品结构、提升商品品质，构建差异化、有竞争力的商品品类矩阵”，通过供应链去中间化、头部工厂源头裸价直采、优质产区基地订单订制、自有品牌爆款开发等措施，结合门店区位优势，将“千店千面”“一店一策”作为转型方向。这套以直采、直供和自有品牌为核心的供应链体系，既服务日常经营，也响应临时保供任务。
应急保供之外，中百集团正把供应链能力下沉社区，打造“15分钟便民生活圈”。“公司正从‘卖货场’向‘生活服务场’转型，将服务民生、扎根社区作为转型主线。”中百集团党委书记、董事长桂玉平表示，线下依托近1400家门店，构建以中百邻里汇（服务枢纽）、中百超市（服务节点）、中百罗森（服务神经末梢）、中百百货（服务体验空间）为支撑的四层次社区服务体系；线上通过“中百邻里购”“罗森点点”“抱抱生活”及社区福利群等入口承接需求，由中百邻里送履约配送到家，让民生商品和服务更近、更可及。
终端数据验证了商品力与社区触达的协同成效。国庆期间，中百·邻里汇古田店销售同比增长32.1%；中百超市邻里优选东澜岸店、赵家条店销售同比增幅均超140%，来客数同比增长155.3%。
更长周期看，社区场景升级与自有品牌建设同步显效：中百超市硬折扣店通过严选SKU、扩大自有品牌占比、导入社区服务功能升级为邻里优选，升级后的门店整体销售同比增长30.36%，来客数增长30.93%。今年1至9月，中百超市业态自有品牌销售同比增长219%，自有品牌销售占比同比提升18.25%；“抱抱生活”线上平台销售同比增长164.62%。
生态构建 四路并进激活消费增长引擎
“三新”消费能否持续，关键在于战略谋划能否与城市发展大局同频、顶层设计能否为生态构建提供支撑。武汉投控集团主动融入武汉市总体战略布局，在服务全市发展大局中找准自身定位，把战略同频、顶层设计作为激活增长引擎的关键抓手，以规划引领支撑消费生态构建。
集团在“十五五”战略规划中明确要求，商贸物流板块要聚焦智慧化、绿色化、全球化，构建“商贸交易+物流枢纽+数字赋能”三位一体产业生态，推动从传统零售向现代商贸物流产业集群跃升。
具体到执行层面，以四路并进支撑生态构建：一是武商、中百引领打造中部商业标杆，南昌武商MALL辐射长江中游；二是优化商品供给与业态，做大首发、夜间、银发、冰雪等新经济；三是完善全场景生活服务，深化商文旅融合，优化免税、跨境电商和一刻钟便民生活圈；四是强化鲜食加工配送与冷链，建设现代生鲜加工示范区。
至此，武汉投控集团“终端+底座+顶层设计”的生态构建框架逐步成形：前端以商业终端承接消费创新、打开消费入口，底层以供应链变革和保供体系筑牢运营底盘，顶层以战略规划明确方向、以规划协同支撑生态构建。三者协同发力，推动集团“三新”消费实践从单一项目走向系统性能力建设，成为激活增长引擎的重要支点。
这一路径的意义不止于集团自身发展。对消费“三新”试点城市而言，首店首展只是流量入口，真正的考题在于分散的试点项目能否沉淀为可持续的运营能力。对武汉投控集团来说，可复制的不只是单个项目，更是战略定方向、顶层配资源、终端出场景的组织能力，由此推动试点部署从项目清单转化为城市能力，也为国有平台参与消费创新提供了一条可迁移的实践路径。
